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木门企业要准备好多元化发展，专注经营管理
在如今消费者需求越来越多样化的时代，家居企业单一的产品有时并不能满足消费者的需求，这就使得不少家居企业跨行业进行多元化的经营战略，对于木门企业而言，经营产品不再局限于单一产品，但问题随之而来，木门企业真的需要多元化吗？
5035 2018-08-19 02:10:01
门窗企业不能忘记文化整合和管理创新
在混乱的行情市场中，门窗企业只有不断的转型调整最好的姿态，把我最好的市场行情才能更加精准的定位消费者，在这之余，门窗企业勿要忘记文化的整合以及管理方式的创新，这是一个门窗企业正常、健康运转的前提。
4684 2018-05-15 09:41:47
门窗企业要加强自身管理，调整发展战略
行业的洗牌效应加速到来，说门窗行业的整合虽然让绝大部分小企业消失，但整合后的门窗市场容量却仍然实现了增长，也就是蛋糕仍在扩大，只是这两年在徘徊或微降；而门窗行业的整合尽管实现了部分小工厂退出市场，大门窗企业得以生长，但行业的整体容量却并没有因为这种整合而扩容，对于门窗企业而言，加强自身管理，即使调整自身发展战略不失为一个好出路。
2986 2018-06-26 23:05:01
陶瓷市场打折促销成常态，管理模式存在问题
目前，陶瓷市场乱象层出不穷已经成为其市场环境中较为显着的标志。诚然，作为在国内发展了近三十年的传统家居建材产业，企业数量的增多以及市场环境的改变，都使得这个行业亟需面临多方面的调整。
2809 2018-05-03 23:10:01
门窗企业要从企业内涵入手，完善管理体系
门窗行业的竞争局面已经不是一天两天了，很多门窗企业还紧紧停留在价格战的基础层面，即使再怎么拉低门窗产品的价格，很多消费者却愿意花钱买其他门窗企业的价高的门窗产品，就起原因在于，价格战已经不适用现在的门窗企业的竞争中了，想要在竞争中处于不败之地，就应该拉高竞争的门槛，从企业内涵着手，方能支撑门窗企业的长久发展。
2780 2017-10-09 14:25:11
市场竞争下，木门企业试行多品牌管理战略
在市场激烈竞争之下，不少企业开始试行多品牌的管理战略，以期通过不同的业务方向获取更多的市场份额和利润空间，木门行业中也已经有不少的先行者。
2701 2018-06-08 14:40:10
木门企业在改革，技术能否提升企业管理
其实从目前木门行业来看，木门企业变革新常态是“互联网+”的时代，仿佛人人都有互联网焦虑症，大数据、云计算等IT技术轰轰烈烈了这么多年，对企业来说到底意味着怎样的计划和行动。
2554 2018-05-15 23:10:01