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门窗企业想突破困境,需解决一些问题

2018-04-02 16:23:03 安团

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  如今,在经济新常态的发展背景下,门窗市场变化莫测,行业间的竞争也日益加剧,门窗企业遭受来自内外交加的压力,发展并非一帆风顺,门窗行业“洗牌”之势愈发明显,那么,门窗企业要突破困境,寻求生存和发展之路,解决以下的“痛点”问题,便迫在眉睫。

门窗企业想突破困境,需解决一下问题

  一、招商更需重“养商”

  近两年,随着市场的萧条,开店也很难保证“存活率”,如果开一批死一批,对门窗企业而言并非好事。如今,门窗企业正面临转型,从原本单一的招商转型服务商,业内人士指出,以前考核招商人员只看开店,现在不仅要考核开店还要加强对经销商的服务,不能只“开店”不“养店”。这种做法对于行业而言具有借鉴意义,在展会上,多数门窗企业都喜欢“饥饿营销”甚至“绑架营销”。展会上把客人拉到工厂参观产品,“好吃好喝地供着”,并召开具有“洗脑”效果的优秀经销商分享大会,送礼品、送抽奖,让经销商签下单,进而开店,这早已是业界公开的秘密。

  但此类花招不免显得太过“功利”,门窗企业要在新的市场中开店,需要的是找到合适的经销商,有人戏称像“找对象”,这其中经销商是否能理解产品、工厂品牌理念显得尤为重要,特别是这两年,生意更加难做,开新店越来越难存活,门窗企业更应慎重。靠招商谋求增长,必然需要进行转型。

  二、解决高库存问题

  除了招商出现“痛点”外,库存高居不下也像“慢性病”一样令人生畏。有人说:“很多企业不是没生意饿死的,而是生意好做时,拼命做库存,最后撑死的。”高库存现在已成为吊顶行业的一大“症候”,甚至因为高居不下的库存难消化,目前出现一批专门收购工厂库存的公司,这部分“钻空子”的公司一般从工厂处按2、3折的折扣收购库存,从中牟利。

  对于库存难题,业内人士表示,如果工厂的生产周期过长容易产生库存,控制生产周期=控制库存。其实,门窗行业库存问题,从去年开始便有苗头,多数门窗企业不得不低价出售库存产品,以缓解资金链紧张的问题,而从去年到现在也逐渐倒下一批因资金链断裂而倒闭的工厂,可见解决库存问题,已“迫在眉睫”。

门窗企业想突破困境,需解决一下问题

  三、拓展多品牌运作

  熟知门窗行业的人都知道,大型企业集团旗下一般同时运作好几个品牌,这对单一品牌来说,无疑是走“独木桥”。某运作单品牌的企业表示,从去年开始逐渐感受到单品牌不好运作,以前靠单品牌专注做产品招商很乐观,但去年开始招商很难,参展的时候经销商都会疑惑,为何做那么多年都没有太大的变化。

  如果再继续运作单一品牌,如果年销售额没跨过300万,非常难存活,单一品牌运作8-10年都会遇到瓶颈,对未来开新的产品系列极为不利。单品牌运作时间一久,如果企业想要往多品牌发展,会越来越难,但如果放弃原有的企业战略,选择多品牌运作,也需要勇气,前几年多品牌助力企业开疆扩土,而如今多品牌也面临很大压力。因此,对于门窗企业而言,要在风云变化的市场中脱颖而出,必须要解决以上出现的“痛点”问题,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟,屹立于其中而不倒。

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