大家居产业整合加速，门窗企业该如何自保

　　近年来，许多家居企业感受到了经济新常态对家居行业带来的影响，顺应行业大势，积极寻求改变成为家居企业的必然选择。此时，众多企业在经营家居的同时，致力于在另一行业开花结果，让家居行业呈现出五彩斑斓的奇态。“大家居”也成为一种资源融通与整合不可阻挡的趋势。如今，门窗市场的消费环境早已生变，上下游产业链整合加快，门窗企业如何避免被蚕食的命运？

　　大家居时代呼唤专业精神觉醒

　　经过多年的高速发展，家居产业创造了中国领先的品牌集群及经济效益。而今，家居业内资源整合的趋势越来越明显，但中国大家居产业各品类的创新能力、服务水平不足等问题仍然突出，产业呼唤专业精神的觉醒。

　　第一，解决品质问题，必须走标准升级之路。第二，解决服务问题，不管大数据对消费者行为定位分析多精准，家居最终要实现一个“完美家”的体验，如果不能解决运输、安装等服务问题，就无法提升消费者对于家的精神需求。第三，解决品牌问题，再优秀的产品设计，再精准高效的渠道建设，如果没有相匹配的形象与品牌传播，也将于事无补。门窗企业走大家居路线，无论产品、服务还是形象，只有在遵循大家居时代专业精神的基础上，不断提升整体实力，才能在转型中取得品效多赢的局面。

　　产业整合加速，门窗企业如何避免被蚕食?

　　今年以来，北京、上海、深圳、重庆、江苏、山东、浙江、河南、河北、安徽已经出台了住宅精装政策，这些城市中深圳、上海新建住宅精装比例超过60%，河南、山东、浙江预计2020年多层及高层精装比例80%以上。另外，三四线城市精装总比逐渐提高，预计2016年底规模提升到40%。

　　随着越来越多精装房的出现，房企已经将服务从建筑向设计服务、施工服务、装修主材等下游产业链整合，中国家居和家装产业正在经历一个被“跨界打劫”的时代。门窗企业是应该关注大数据抢占用户，还是赶紧向上游集结，避免被蚕食的命运？精装房的快速发展，加速了下游各个品类的合作重组，产业链重组成为必然。此时，门窗企业只有两种应对途经：一是向深度挖，二是向宽度拓展，由单品类极致的体验感受向“一体化解决方案提供者”升级。

　　经济全球化下的中国经济已经呈现融合大趋势，未来，门窗产业发展所面临的挑战将会更多。在“大家居”发展的井喷之年，门窗企业不能再固守一隅，只有勇于打破壁垒，加速上下游产业链整合，才能创造出全新的发展局面。