新零售时代下的卫浴企业应重新规划自身

　　科技时代下的新零售，无法再像传统厨电那样销售，依靠互联网崛起的产业不计其数，而互联网时代想要发展，其代价就是传统企业遭淘汰不可避免。企业唯有紧跟潮流趋势，才能不被科技大潮淹没。

　　互联网产业下的市场，传统模式已经无法展示行业前景，消费者的迭代也倒逼企业随着消费需求的改变开始企业产业链的转型升级。生意越来越难做，也越来越好做，新零售时代下的卫浴市场或许应从产品体验、售后服务以及完善产业链等方面来重新规划自身。

　　生意不好做了

　　随着科技发展和移动互联网走进生活的方方面面，再用传统的方式做生意已经不行了，电商的发展让区域产品垄断成为过去，也让差价无路可藏。

　　人们更习惯于通过网上了解、网上下单，并崇尚品牌，而近年来中小工厂的销售渠道越来越窄，原本依靠地区销售的优势已经减弱，距离已不再是优势。

　　同时，消费者消费需求在发生变化，消费升级、新消费体验成为趋势，而如果你不变化，你就终会被消费者所抛弃。

　　市场形势急速变化的当下，作为奋斗在行业第一线的经销商老板，他们有什么样的感受呢？

　　某知名建材卫浴市场，经营着一家中小工厂的王总透露，以前开店做生意，就是坐等生意上门，但是现在互联网越来越发达，但是我却不懂互联网，更不懂现在互联网上的销售模式，在不知不觉中以前的老方法都走不通了，消费者都去网上下单了，我们工厂不好做啊”！

　　做生意的方式变了

　　未来，工厂是智慧化的工厂，是能带给消费者好的消费体验，能给客户带去新的消费需求。标准化的产品走上了下坡路，那些能满足个性化的需求的产品越来越受到青睐。

　　产品生产走向了这样的方式，创意——表达——展示——订单——生产——客户，产品从生产端走向了需求端，谁能第一时间掌握顾客的需求谁就能够获胜，而和顾客建立连接就显得非常重要了！

　　而如今平台创造了价值。阿里巴巴投资银泰百货、腾旭入驻永辉超市都是平台把实体店连接了起来，让效率更高，消费者体验度也提高了。

　　实现了平台和实体店的双赢，线上线下紧密连接，线上为线下的实体店带去价值，并创造了多种盈利模式，多种产品销售渠道，线下提供产品支撑、提供体验支撑。

　　科技的支持产品智能化、数据化的管理成为可能，而对于卫浴行业，近年来也发生很大的变化。产品走向智能化、体验是永恒；精装房政策又让无数的中小建材卫浴企业面临新的抉择。未来，是消费者的需求引领产品发展趋势。

　　卫浴新零售时代

　　互联网时代，卫浴行业转型升级的风口已然来临，作为传统行业，卫浴行业该如何应对新零售时代？

　　时下，虚拟时代的来临导致消费者对于发展存在信任度问题，作为卫浴企业，首要做好的就是建立信任，从自身角度出发，从产品品质和服务上做到位，再去建立供应链，通过资源整合的形式去寻求更大的发展机会。

　　新时代来临，线上和线下进行融合，资源互通，信息互联，让用户的体验感越来越好，各卫浴企业当继续挖掘消费者需求，通过体验服务做好卫浴企业的发展。

　　互联网、新零售时代的来临，为卫浴企业的发展增添了一份机遇也多了一份挑战，希望各卫浴企业把握住这一时代机遇，为用户提供好的体验感，满足消费者需求，推动中国卫浴制造走向“质造”，带动卫浴行业转型生机成功。