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企业要有忧患意识,品牌要分好主次

2018-06-27 14:53:20 安团

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安团家博会

  当铝门窗行业里出现市场需求量大于市场供给量时,意味着这个行业市场出现了商机,于是商人们瞄准市场红利纷纷投入其中,直到过多商人们抢占这块市场蛋糕,市场需求量趋于饱和或者供过于求,在白热化的市场竞争下,有实力的品牌企业会站稳江湖地位,而无人问津的品牌则会消失在市场中。

企业要有忧患意识,品牌要分好主次

  目前,铝门窗行业中存在着大大小小的品牌,在日趋激烈的市场竞争中,铝门窗企业应该如何在这场残酷的角逐中脱颖而出呢?其实,随着消费升级,人们从以前的看重价格转向了看重品牌,因此铝门窗企业想要在本行业分得一杯羹,关键点便是要打响品牌知名度。那么铝门窗企业该如何做才能提高自身品牌的知名度呢?需要分三步走。

  防范于未然,企业要有忧患意识

  目前,门窗行业发展的速度不断加快,各大铝合金门窗厂家也不得不加快品牌建设,以适应市场的发展,而在铝合金门窗企业这种品牌竞争加剧的过程中,“流血”、“牺牲”在所难免,而品牌危机则是直接导致企业品牌被市场吞噬、毁灭的罪魁祸首。危机带来的影响远不止于此,更会造成品牌信任度缺失,销售量急剧下降,品牌声誉和影响力受到严重打击。因此铝合金门窗企业必须在进行品牌建设时,就要培养企业危机意识,并建立一系列品牌危机应对措施。

  做好品牌要分清主次,层层递进

  首先,铝合金门窗厂家需要制定一套完善的战略措施,以长期发展为目标,以此决定厂家的发展方向、资源配置。其次,铝合金门窗厂家需要树立全员营销的理念和竞争意识,提高员工对于品牌危机的了解和认识,产生一定的预防能力。再次,铝合金门窗厂家也需要加强打假力度,避免自己的品牌陷入他人构造的陷阱之中。较后,铝合金门窗厂家还要做到正确的品牌延伸,即用成功品牌来推广新产品时,要注意品牌延伸的合理性和统一性,产品和品牌要适当分开。

企业要有忧患意识,品牌要分好主次

  敢于创新,以人为本

  和想象不同,技术发明并不等同于商业创新。技术发明在于促进进步,商业创新则需要市场的认同。创新不是闭门造车,只有真正关心和了解客户的需求,有意义的创新,才能尽可能的提高创新的成功率,离开了市场和消费者,研发出来的产品没有市场的意义,而是企业自我的陶醉。

  所谓商业成功就在于门窗企业通过各种创新潜移默化的改变并改善着生活,其实技术的更新更起到的是纽带的作用,创新的产品能不能获得成功,主要看的就是消费者的反馈,他们是较有发言权的。只有以消费者为中心的创新才能带来企业的巨大的商业价值!否则这只能是昙花一现,因此,门窗企业如果想要在这个行业做深耕,就要不断地在管理上、生产上做符合客户和市场需求的创新。

  后记:

  优胜劣汰,适者生存,是这个残酷市场得出的结论。铝门窗企业想要在本行业以及市场站稳脚跟,首要前提是必须提高品牌知名度,只有品牌知名度上去了,消费者才有机会认识和了解你的品牌。铝门窗企业要提高品牌知名度的话,首先要培养忧患意识,俗话说“生于忧患死于安乐”,一个企业只有在危机中才会努力向前,做到更好;其次要制定提高品牌的战略体系,一步一个脚印;较后要坚持以人为本,用于创新。铝门窗企业只有做好了这个前提,接下来的路才会更加顺畅,才能可持续发展。

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