橱柜企业要学会反思，努力取得市场优势

　　随着橱柜行业发展越趋成熟，竞争也越为激烈。无论是一线品牌，还是二、三线品牌，都纷纷转型。但是，就现阶段来说，橱柜企业经营者若要取得市场优势，还有很多工作要做。其中，经常反思自我，学会“归零”,适时地用归零心态经营企业也是十分关键的。

　　外部市场变化带来挑战

　　外部经济环境和走势，到底怎么样，可以说与橱柜企业，既有关系，也没有关系。

　　有关系，是指所有橱柜厂商必须要顺势而为，不能逆势蛮干；整个橱柜商业竞争的局面，已经非常清楚，那就是外部经济变化和走势，对于橱柜产业的发展密切相关，那就是多变、多难、更复杂。橱柜企业只有顺势而为，才能逆势发展。没有关系，则是指橱柜企业不能躺在过去的传统经验和发展轨道上过日子，必须要重新建立起自己的核心竞争力。传统的人口红利、政策红利，都已经不覆存在，所有橱柜厂商必须要在新的经济和市场环境下，找到自己新突破口。

　　传统意义上的橱柜行业大发展、大井喷行情，已经基本宣告结束。接下来，必须要迎接一轮新的各自为战、自我引爆新轨道。变化真的已经开始了，各大橱柜大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。

　　产业运营进入低利润阶段

　　没人能说清楚橱柜行业未来到底会怎样，这就意味着所有人必须要自己去亲手创造新的未来。当前没有一个橱柜厂商可以确定未来几年整个产业格局的变化和走势，但有三点基本新变化、新走势可以得到确认：

　　一是，从发展速度来看，行业整体进入低增长通道，甚至滞涨的通道之中。虽然一些大企业还能保持两位数的增长，但整个行业的增长很难重现过去几年的态势。

　　二是，从竞争手段来看，单一的价格战，甚至是渠道战，促销战，都不足以改变和推动产业的变革和消费需求的刺激。橱柜企业必须要寻找和建立新的引爆手段。

　　三是，从消费需求来看，整个市场的消费者胃口更加的多元化、细分化，橱柜企业的精品战略也将面临新的修整。

　　当然，对于所有橱柜厂商来说，一个最大挑战，就是整个产业运营已经进入“低利润，甚至微利、薄利”的阶段，大量商业投机都将会被清理出局。进入门槛面临新的提升，从表面上看销售规模和销售额是显性门槛；从发展看运营能力，特别是盈利能力将是隐性新门槛。

　　橱柜人必须拿出“归零心态”

　　转型升级真不是嘴上说说，心里想想，而是所有橱柜厂商必须真刀真抢干出来!所有橱柜厂商，无论大小、强弱，都站在一个发展的新十字路口上，是去是留必须要尽快做出抉择。接下来的几年，注定橱柜产业的经营发展之路，不好走，也不会顺畅。特别是对于很多的弱小者来说，稍有差池，养家糊口都很难。

　　对于当前的市场环境下，一些橱柜厂商还拥有选择的主动权，接下来随着调整、变革的深入化和深度化，大部分的厂商只有被淘汰出局一条路可以走。特别是对于大量的综合运营能力弱，完全依靠10年前的老办法、老模式、老思路在操作市场的制造商，零售商，淘汰出局将是常态化。

　　所有橱柜人，接下来都必须要拿出“归零心态”，站在一个新的起跑点上，重新学习经营、重新了解熟悉市场和用户，重新开始新的战斗和出发。