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地板市场联盟成常态,需做好市场调差工作

2018-08-30 14:36:17 安团

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  近年来,伴随市场竞争程度的逐渐加剧,地板市场上跨界之风盛行。地板企业单独应对市场竞争压力或许面临着更大的发展风险,而依靠联盟的形式来壮大力量的做法逐渐在市场上形成常态化现象。无论是地板企业行业内的结盟,还是与行业外的产业进行的跨界结合,地板企业都需要认清跨界过程中的风险,以规避不必要的损失。

地板市场联盟成常态,需做好市场调差工作

  跨界联盟成为时下地板市场常态

  很多人都以为换一种经营模式可以拯救一个企业起死回生,但众所周知,没有什么方式是可以使一个企业一劳永逸坐等利润自己找上门的,跨界联盟也如此。对于地板等家居建材行业来说,跨界联盟对促进企业抱团发展、提升中小企业核心竞争力有着举足轻重的意义。然每一种模式都存在发展的可能和失败的隐患。

  诚然,在实际的发展过程中,联盟可以增加自己成功的法码,也能使地板企业的腰杆子挺得更直。然而作为一个比较松散的组织,若要联合起来做促销则显得有些不现实。因为一条绳捆在一起的企业们在产品的诉求、特点、宣传手段等等方面都存在很大的差异化。再说虽然如今跨界联盟模式正如日中天,但保不准哪天就会陨落。

地板市场联盟成常态,需做好市场调差工作

  地板企业跨界前需做好相关市场调查工作

  跨界联盟较终的目的还是为了盈利,但不同企业之间的联合会出现意见不合的问题,这就是在联盟时候所需要解决的“暗箭”问题。正所谓“明枪易躲,暗箭难防”。只有解决了这些问题,企业间的跨界联盟才能取得促进发展的效果。

  这些市场风险的主要来源仍旧是企业之间。由于每个企业的产品诉求、目标客户等都不同,大家就会产生一些隔阂。在发展进程中,若这些隔阂被放大,很可能联盟就会被打散,各企业也会遭受严重的损失。因此,地板企业在接受跨界联盟之前,就应该做好市场调查,寻找出与自己理念相辅相成的企业,力求发展进程顺利,而不至于被联盟企业给捅了刀子。

  在实际的发展过程中,看起来美好的事物,背后也一定存在其发展的风险,这就犹如地板企业之间的跨界联盟。尽管联合发展的方式能够更大程度抵挡来自市场的多层压力,但企业和企业之间也需找到二者的较佳结合点,唯有内部融洽,共同发力,地板企业才能将联盟的优势较大程度发挥出来。

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