“大家居时代”成本压力高，“小家居”另辟蹊径

　　近年来，随着家居行业的不断变革，行业洗牌和行业重构逐渐地向大家居业发展。“大家居”几乎席卷了90%以上的定制企业。但同时，也有部分企业看到了“大家居”战略下的高成本压力，并提出轻资产模式的“小家居”战略。那么，在大家居时代，小家居能否另辟蹊径、出奇制胜呢?

　　“大家居”时代起波澜

　　2011年起，随着消费者一站式购物需求的增强和企业多元化发展的需要，家居业掀起了大家居和整体家居的风潮，大自然、欧派、索菲亚、顶固、华鹤、圣象等家居行业一线品牌陆续开启大家居战略。欧派从橱柜扩容到衣柜、木门、墙纸、卫浴、寝具，大自然从木地板扩容到木门、橱柜、衣柜，华鹤从家具扩容到衣柜、门窗，圣象从地板扩容到木门、衣柜，联邦从实木家具扩容到床垫、真皮沙发、衣柜、地毯……

　　随后，为迎合大家居转型的需要，给消费者更清晰的产品定位，多个向大家居扩张的品牌纷纷改换名头：大自然地板改称大自然家居、欧派橱柜改称欧派家居、索菲亚衣柜改称索菲亚家居、顶固五金改称顶固集创家居……

　　五年来，大家居战略成绩显着，席卷了90%的定制家居企业。2016年8月，展示面积5000平方米的欧派全屋定制MALL在广州黄埔大道车陂开业。截至去年底，各大家居品牌在北京、广州、杭州等全国各地开出的5000平方米级大家居体验馆已超过20家。根据欧派的大家居战略十年部署，2018年内将在全国主要城市开设80~100家单体面积在2500平方米以上的大家居旗舰店。

　　在迎战一线品牌大家居战略的背水一战中，二线梯队为何提出小家居战略?在全屋定制“大而全”的名号下，却做“小而美”的模块化产品线路，这些企业究竟打的是怎样的算盘?小家居战略的本质是轻资产。何为轻资产?即用有限的资产获取最大的收益。核心是企业在价值核心的驱动下，最大程度地发挥资产作用进行企业增值，增加企业资金链活力，让所有的资产都动起来，这是一种资本战略。

　　事实上，在家居业内，轻资产模式在去年便已初露端倪。去年年中，红星美凯龙在其30周年庆典上，就着重刻画了其轻资产战略。

　　业内人士分析指出，大家居的“大”需要付出资金成本、运营成本、人力成本等诸多代价。家居企业每多生产一个门类的产品，均需要增加一笔巨大的投入，如另建生产线，厂房、人工、设备、技术等支出，之后都转化为固定资产，无论产品卖不卖得出去，这些资产都有折旧风险和维护成本。而如果选择代工，产品则会受到资产压制和代工方利润分割，只能提高产品出厂单价，因此受到“大家居”战略成本压力首当其冲的是众多家居企业仍赖以生存的经销商渠道。

　　业内分析认为，相较于家电、手机产品，家居建材本身就是单位面积产出比较低的行业。大家居对于展厅面积和展示效果的要求很高。所以，在所有品牌叫嚣着进军三、四线城市的当下，小家居战略刚好迎合渠道下沉的趋势和实际情况。